2019年5月9日 掌柜的跟了一趟民宿游学的活动，收获颇多，按照惯例我喜欢把感谢的话写在前头：谢谢老师和组织，这种活动对想投身于民宿业的盆友很有帮助。

 

给这次活动做个总结，记录下我自己的思考，送给想做民宿的盆友们参考（这几年总有盆友跟我打听开客栈的事）。 

 

本次活动在密云的一家知名民宿进行，设计的非常好，还原了乡村最质朴的生活，周边没有任何景点，也没有任何民俗，非常纯粹的山村生活。我倒是觉得这样的地点才算是民宿...

 

说到民宿，我一直没有搞懂这个概念，因为我都不知道59号客栈算不算民宿，今天受到老师的启发，对于民宿二字，我似乎有了更好的理解。

 

1、作为一个民宿应该有主人   

昨天正好温习了下《亮剑》老版，其中说到一个团的灵魂在于团长，团长的脾气秉性造就了一个团的团体个性。说到民宿其实也是如此，如果没有主人的民宿算什么民宿，就算是也是没有灵魂的。 

现在北京周边的民宿，凡是比较知名有人气的民宿，大多是公司在运营，雇员在上班，我倒是觉得这样的民宿并没有体现出民宿的含义，因为缺少了一个主人，缺少了一种性格和气质。

 

2、作为一个民宿应该有情怀 

一个民宿应该有自己的情怀，我对情怀的理解就是主人的生活态度，主人的三观就是这家民宿的情怀。这里说的情怀不是讲故事，不是搞情调，而是这家主人不经意间就能体现出来的方方面面。 

情怀是积极的，是乐观的，是可以影响周边的人，是可以让双方愉快的！

 

   

3、作为一个民宿应该有服务

通常我们住宾馆酒店，我们可以理解为我们是在购买一个空间(房间)，一个房间一天的使用权。这笔交易除了这个房间的一天使用权以外，别无它事。 

民宿应该更具人性，个性，在服务上更具有关怀的特征。 

 

 

说偏了，再说在北京周边做民宿是比较难的。

 

1、多方利益 难以平衡

目前在北京周边做民宿，基本都是租用民房吧，村集体，村民，乡镇一级的政府。大家各有所图，协调不好就是一团乱麻。是否有能力处理好这个恐怕是最民宿最基础的要求把。 

今天老师也提到这个问题，貌似不太重视，但是对我来说却认为是最重要的一点。毕竟老师的案例都是企业在运作，他们能疏通政府的门道，作为个体的我们不是那么容易的。其次是村民和村集体如果不能从这里受益，那么你也是干不下去的。

 

2、投资回报率低

想要做一家出彩的民宿，真不是提供个能睡觉的房间那么简单。

首先得有个给力的设计师（我比较特殊，正好有个设计师的朋友义务帮我筹划的）,能把你的理念完美的呈现。

其次是改造....那个村里的老房子改造...我觉得比重建还要费钱....有些村可能市政做的比较好，基础设施比较完善了，那就省事一些。但是即使这样，这个旧房改造所需的费用和难度都是考验人的。

再有就是运营了，如果民宿不挨着景区，不靠着民俗怎么做，那就得花钱去营销（天下没有免费的大餐）...正好今天老师也提到营销的各种方式....就是没有不要钱的方式.....

   

综合下来，投资一家民宿，以我的分析投资回本恐怕得10年以上吧。就算你超级牛，那也得6~8年。做一家民宿不是某个简单的步骤，而是一些系列完整的体系。我也曾深刻反思过阿尔山59号客栈，如果不是阿尔山地处北京到额尔古纳的这条线路必经之地，恐怕我想要做起来也不容易呢... 

 

困难是有的，但是你铁了心要干，那就勇往直前，遇到问题解决问题吧。每个问题总有他的解决办法。想得再多又毛用，干就完了！！！哪些你可以要遇到的问题，绝对不是你事先能想得完整的，最好的方式就是在过程中去解决。

 

我们还是要乐观的相信  办法总比困难多。

 

生命在于折腾，折腾过的生命才有色彩。